Роботизация промышленности

Здесь мы опишем свой план проведения работ в области роботизации промышленности. Мы не скрываем своих планов, так как будем только рады, если какие-то компании, нацеленные на самостоятельные разработки в области роботизации, присоединятся к нам.

1. Накопление финансовых ресурсов

На первом этапе мы будем заниматься созданием техники и технологий для развлечений и для 6DoF-киноиндустрии. Тем не менее, некоторые разработки предполагается в будущем использовать для создания промышленных роботов.

2. Создание завода-робота

Второй этап развития начнется, когда прибыль компании позволит оплачивать работу коллектива сотрудников, постоянно работающих в области роботизации производства.

Коллектив наших сотрудников сначала должен создать в России (в Подмосковье) завод с неглубокой роботизацией некоторых бизнес-процессов. При этом будут использоваться технологии, которые позволят плавно углублять уровень роботизации вплоть до получения из этого завода завода-робота. То есть речь идет о создании собственных ИИ-алгоритмов и роботов.

Основная идея плана работ — опереться на определенные подходы (которые являются нашими ноу-хау), которые позволят «усилить» искусственный интеллект, сделать его заметно более универсальным, чем тот ИИ, который обычно используют компании, специализирующиеся на промышленной роботизации. Сегодня многие задачи роботизации решаются за счет глубокого обучения. С помощью глубокого обучения получить работающий алгоритм в принципиальном (но не техническом) плане просто. Но, как правильно пишет известный специалист в области ИИ Алексей Потапов, «чудес не бывает, простота получения результата компенсируется сложностью обучения«, а также полной неуниверсальностью получаемых результатов, добавим мы.

Здесь надо понять ситуацию на рынке промышленной робототехники:
Купить уже готовое оборудование является тупиковым (а также нереально дорогим) путем. А обычный, используемый всеми подход к созданию собственных роботов и ИИ-алгоритмов потребует очень больших вложений денег и времени. Вообще сама идея «догнать лидеров робототехнического рынка», двигаясь той же дорогой, является нереальной. Нынешних лидеров можно только обогнать, идя в сотни раз более короткой дорогой.

Видимо, роботизироваться будет завод ЖБИ, специализирующийся на экструзионном производстве панелей из архитектурного железобетона с декоративной поверхностью для строительства сборно-разборных зданий — продукция этого завода позволит строить здания «под ключ» с необычно низкой себестоимостью. После роботизации себестоимость зданий станет еще более низкой.

3. Масштабирование полученного результата

Наша компания не будет продавать по рыночным ценам свои услуги по роботизации предприятий. А свое оборудование, как правило, не будет продавать за деньги. Вместо этого, мы будем вносить свое оборудование (по рыночным ценам) в качестве оплаты доли уставного капитала компаний. А услуги по обслуживанию произведенного нами робототехнического оборудования компании, которая нам будет уже частично принадлежать, мы будем предоставлять по ценам, гораздо ниже рыночных. Мы будем также оказывать услуги по привлечению и обустройству квалифицированных кадров для компаний, в которых мы имеем долю.

Для многих небольших компаний наши условия могут стать единственной возможностью развития. Для крупных компаний, которые не выдерживают конкуренции и уже не готовы рискнуть покупать услуги и оборудование, скажем, у АВВ, возможность роботизации своих производств в рамках нашей схемы может стать единственной возможностью выживания, а потом и захвата рынка. В итоге созданный нами «центр кристаллизации» приведет к росту робототехнического кластера на территории, выбранной нами для развития, причем вначале этот рост будет происходить со всё нарастающей скоростью.

Мы будем работать и со стартапами. Для перспективных стартапов в области роботизации и станкостроения наша компания (в рамках описанного выше плана развития) во многих случаях может предложить крайне выгодные условия pre-seed инвестиций:

  1. за наш денежный взнос мы берем себе минимально возможную долю уставного капитала стартап-компании (меньше 7%)
  2. обеспечиваем для стартапа возможность снизить burn rate (скорость потребления финансовых ресурсов стартапом) на самом начальном этапе за счет бесплатного проживания в предоставленном нами жилье, бесплатного использования наших производственных площадей и предоставления стартапу услуг в области роботизации и обработки металлов/пластмасс по цене близкой к себестоимости (в том числе в кредит)
  3. будем активно помогать стартапу в привлечении следующих раундов инвестиций
  4. взамен мы получаем возможность бесплатно воспроизводить ноу-хау стартапа, но только в рамках принадлежащих нам производств (продавать клиентам разработки стартапа мы не будем иметь права)

Такая схема pre-seed инвестиций, безусловно, вызовет взрывной рост числа робототехнических/станкостроительных стартапов на территориях, которые будут выбраны нами для развития.

Кроме того, для всех предприятий производственные здания на выбранных территориях наше строительное подразделение будет строить по ценам в разы меньше рыночных. Квартиры «под ключ» в новых зданиях будут предлагаться по цене не сильно больше 200 евро/м2.